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              精益三五日改善

                  精益三五日改善是我们多年精益之旅过程中,自主研发针对企业精益生产管理改善方面的成熟产品。三五日改善活动有别于传统意义上的项目咨询,它的重点在于员工的信心,人的培养和改善感觉的体味,是企业进一步全面推动改善工作前重要的铺垫和热身。如果三五日改善活动能够顺利成功,可以说后续的大规模改善工作就已经成功了一半,所以此项工作必须得到企业各级领导的高度重视,同时也对我们提出了更高的要求。通过咨询顾问的帮助,自然可以带领企业的员工将企业进行改造和改善,但通常情况下存在如下问题:
                  (一)当企业没有看到改善效果时,无法相信你所说的是真的;
                  (二)企业即便看到了被样板企业的改善成果也无法判断此方法能否适合自己的企业;
                  (三)即便适合自己的企业,顾问走后改善效果还会继续或被僵化。
               
              针对疑惑的对策
                  为解决上述问题,我们独创了快速获得效果的三日(五日)改善活动。
                  在培训中,我们一改传统的教师讲课学员课的传统培训方法,而是以学员课和动手相结合的方法,让学员充分动手进行改善,从中体会到改善的成就感和改善实施的感觉。
                  通过练习,使学员充分理解和记住改善的思路、方法、步骤、顺序、方法和思路。使学员成为改善的先锋。
               
              三五日改善目标
                  ● 通过对现场改善的参与和实施,使学员加深对精益生产方式的理解;
                  ● 通过改善使现场的各项工作面貌焕然一新,直接创造出改善效果;
                  ● 通过实践提高员工的改善意识,提高员工的参与精神;
                  ● 通过参与提高员工的改善技能,使参加学习的学员迅速提高改善的技能;
                  ● 通过实施使学员熟悉改善的步骤、组织、实施的方法、成为改善的倡导者和组织者。
               
              三五日改善的内容
                  (一)现场5S管理与目视化改善;
                  (二)现场全面设备保全(TPM)改善;
                  (三)标准作业与作业平衡改善;
                  (四)现场品质改善;
                  (五)现场物流改善;
                  (六)快速换模改善;
                  (七)品质控制与生产计划改善。
               
              三五日改善的主要过程
                  精益三五日改善
               
                  第一天上午,培训。结合企业现场状况,讲授改善思路,改善工具的使用方法,改善的目的和目标,改善手法和注意事项等;
                  第一天下午:学员对现场观察情况进行分析,找出问题点和确定改善对象和方案;
                  第二天至第三天上午,总计30小时,改善内容实施,其中夜间不能够休息,改善必须连续完成。根据所定方案,作好改善前的前期准备,道具制作,工具熟悉和使用联系,改善过程的实施,可由部分人员进行发表材料的整理总结;
                  第三天下午,总结发表改善成果,效果评价,效果发布,发布结果和讲评及今后努力方向的安排;
                  宣布三日改善培训结束。

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