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    1. 5S培训,6S培训专业机构。
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       19年专业做5S/6S培训和咨询辅导

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      hqiang@vip.163.com

      培训课程
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      5S培训

      5S管理实战培训

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      本课程可提供老师进厂培训


       

      拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。


          培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
          这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。


      进厂培训,人数不限  公开班:超小班授课,每班最多8人

      5S培训收益

          本次5S培训,老师将以企业推进5S工作的组织框架、实际步骤、用到的工具、改善的图片、难点及对策为基础,讲授和演示实施5S管理工作中的各种具体方法。将帮助学员
          1、知道世界级企业推进5S的成功方法;
          2、掌握在企业一步一步地推进5S的组织结构、推进计划、推进方法、5S激励方法;
          3、可以学习到一系列的5S专业技能,包括:三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管理、目视化管理等;
          4、学习怎样通过检查评比维持和巩固5S在现场的持久性推进;
          5、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益,并在现场精益改善的过程中提升员工素养;
          6、掌握在企业内部对现场班组长进行5S培训,现场推进5S的方法;
          7、掌握办公室5S管理专业技能;
          8、掌握5S内部审核的实施方法。

      5S培训证书考试合格者,颁发《5S培训高级证书》。

      5S培训背景

          5S是企业管理的根本基础,只有5S做好了,现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没有5S,企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5S,企业会有最大的浪费,同时也留不住客户、留不住人才。5S是产品质量的基础保证,是企业降本增效,改善现场的最直接有效的根本方法,是世界通用的现场管理方法,是日本制造业崛起的根本原因。在中国,很多企业认为5S很简单,但是现场管理就是搞不好,主要原因是这些企业没有真正懂得5S的真谛,没有掌握如何推行5S,没有5S的专业技能人员,所以在推行5S过程中,流于形式,半途而废,成效不彰!

      5S培训特色

          1、通俗易懂:不用深奥难懂的语言,采用企业常用讲话方式,进行互动式授课,分析各种常见的5S误区、5S难点,提供针对性的改善措施;
          2、案例丰富、可操作性极强:大量来自生产一线的5S实际问题和解决方法与学员分享,让学员能实实在在地学到5S专业技能和推行5S的具体方法;
          3、互动式授课:情景演练、现场答疑互动等方式,引导学员全程参与课程的问题讨论;
          4、轻松活泼,充满趣味性和知识性:培训中穿插游戏、图片、视频等,吸引学员全身心投入培训。

      5S培训对象

          生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、工段长、仓库主管、5S推行干事、ISO体系专员等。

      5S培训报名方式

          通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼
          总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多5S管理培训详情)
          值班手机:13774369371
          电子邮件:hqiang@vip.163.com
          公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多6S培训详情)

      5S培训大纲

      第一讲:5S整体介绍

          1、5S基本概念
          2、5S活动的发展
          3、世界级企业的5S现场,5S活动的意义
          4、5S活动的内涵及应有姿态
          5、推行5S的目标
      第二讲:5S-1整理的推进方法、疑难解决
          ---整理的定义及演示图片
          ---要与不要物品判断三法则
          ---不要什么
          ---必需品与非必需品的处理方法
          ---推行整理的步骤
          ---推行整理的时间周期
          ---推行整理的具体工作
          ---推行整理遇到的问题及应对办法
          ---整理工作的案例演示
      第三讲:5S-2整顿的推进方法、疑难解决
          ---整顿的定义及演示图片
          ---整顿的好处,不整顿的坏处
          ---整顿专业方法
          ---认识定置管理
          ---定置管理所包括的内容
          ---定置管理实施的有效步骤
          ---如何有效设计定置管理
          ---定置管理的“6”项活动和“2”套技术
          ---推行整顿的步骤
          ---推行整顿的时间周期
          ---推行整顿的具体工作
          ---推行整顿遇到的问题及应对办法
          ---大量整顿工作的案例演示,直观地提供大量5S专业技法给学员
      第四讲:5S-3清扫的推进方法、疑难解决
          ---清扫的定义及演示图片
          ---现有清扫工作的不足
          ---推行清扫的具体工作
          ---推进清扫步骤一、步骤二、步骤三
          ---对传统清扫工作进行改善
          ---清扫作业规范案例
          ---推行清扫遇到的问题及应对办法
      第五讲:5S-4清洁的推进方法、疑难解决
          ---清洁定义及演示图
          ---落实清洁的专业技法
          ---推行整顿的步骤
          ---推行整顿的具体工作
          ---清洁这个S与前面3个S相结合
          ---货架的3S维持方法
          ---通道的3S维持方法
          ---设备、工具、模具的3S维持方法
          ---作业区的3S维持方法
          ---办公台的3S维持方法
          ---文件资料的3S维持方法
          ---公共场所的3S维持方法
          ---仓库的3S维持方法
          ---5S日常确认表
          ---班组会上的5S
      第六讲:5S-5素养的推进方法、疑难解决
          ---素养定义及演示图
          ---素养三要素
          ---推进素养的步骤
          ---推进素养工作的专业技法
          ---素养工作与其他管理工作相结合
          ---素养具体方法实例一、二、三、四、五
      第七讲:5S-6安全的推进方法、疑难解决
          1.安全的真实含义及目的
          2.安全推进的方法、重点、步骤、示例
          3.安全推进的难点、应对之策
          4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
          5.做不到安全所导致的问题
          6.安全管理“六到”原则
          7.案例:现场安全隐患分析及应对措施
      第八讲:实施5S的专业技法
          1) 红牌作战
          2)看板作战
          3)颜色作战
          4)数字作战
          5)摄影作战
          6)识别作战
          7)目视管理与标准化
          8)目视管理过程的调整、修正 和维持
      第九讲: 5S推进的组织方式
          1. 5S管理工作结构一、二、三
          2. 5S工作计划一、二、三
          3. 5S培训计划
          4. 现场5S推进的具体计划
          5. 5S进度跟踪与落实
          6. 合理化建议的配套
      课程结束: 总结与答疑
          ---总结、答疑
          ---向老师拷贝资料
          ---考试
          ---学员满意度调查
          ---学员、老师合影留念

      5S培训教材

          每位学员都将获得一套非常实用、极具参考价值的《5S培训-现场管理改善实战培训》书面教材、世界级企业的现场图片、5S检查表及丰富案例等。

      5S培训器材

          会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。


      厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
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