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              5S培训,6S培训专业机构。
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              培训课程
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              5S培训

              5S管理实战培训

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              本课程可提供老师进厂培训


               

              拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。


                  培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
                  这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。


              进厂培训,人数不限  公开班:超小班授课,每班最多8人

              5S培训收益

                  本次5S培训,老师将以企业推进5S工作的组织框架、实际步骤、用到的工具、改善的图片、难点及对策为基础,讲授和演示实施5S管理工作中的各种具体方法。将帮助学员
                  1、知道世界级企业推进5S的成功方法;
                  2、掌握在企业一步一步地推进5S的组织结构、推进计划、推进方法、5S激励方法;
                  3、可以学习到一系列的5S专业技能,包括:三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管理、目视化管理等;
                  4、学习怎样通过检查评比维持和巩固5S在现场的持久性推进;
                  5、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益,并在现场精益改善的过程中提升员工素养;
                  6、掌握在企业内部对现场班组长进行5S培训,现场推进5S的方法;
                  7、掌握办公室5S管理专业技能;
                  8、掌握5S内部审核的实施方法。

              5S培训证书考试合格者,颁发《5S培训高级证书》。

              5S培训背景

                  5S是企业管理的根本基础,只有5S做好了,现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没有5S,企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5S,企业会有最大的浪费,同时也留不住客户、留不住人才。5S是产品质量的基础保证,是企业降本增效,改善现场的最直接有效的根本方法,是世界通用的现场管理方法,是日本制造业崛起的根本原因。在中国,很多企业认为5S很简单,但是现场管理就是搞不好,主要原因是这些企业没有真正懂得5S的真谛,没有掌握如何推行5S,没有5S的专业技能人员,所以在推行5S过程中,流于形式,半途而废,成效不彰!

              5S培训特色

                  1、通俗易懂:不用深奥难懂的语言,采用企业常用讲话方式,进行互动式授课,分析各种常见的5S误区、5S难点,提供针对性的改善措施;
                  2、案例丰富、可操作性极强:大量来自生产一线的5S实际问题和解决方法与学员分享,让学员能实实在在地学到5S专业技能和推行5S的具体方法;
                  3、互动式授课:情景演练、现场答疑互动等方式,引导学员全程参与课程的问题讨论;
                  4、轻松活泼,充满趣味性和知识性:培训中穿插游戏、图片、视频等,吸引学员全身心投入培训。

              5S培训对象

                  生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、工段长、仓库主管、5S推行干事、ISO体系专员等。

              5S培训报名方式

                  通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼
                  总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多5S管理培训详情)
                  值班手机:13774369371
                  电子邮件:hqiang@vip.163.com
                  公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多6S培训详情)

              5S培训大纲

              第一讲:5S整体介绍

                  1、5S基本概念
                  2、5S活动的发展
                  3、世界级企业的5S现场,5S活动的意义
                  4、5S活动的内涵及应有姿态
                  5、推行5S的目标
              第二讲:5S-1整理的推进方法、疑难解决
                  ---整理的定义及演示图片
                  ---要与不要物品判断三法则
                  ---不要什么
                  ---必需品与非必需品的处理方法
                  ---推行整理的步骤
                  ---推行整理的时间周期
                  ---推行整理的具体工作
                  ---推行整理遇到的问题及应对办法
                  ---整理工作的案例演示
              第三讲:5S-2整顿的推进方法、疑难解决
                  ---整顿的定义及演示图片
                  ---整顿的好处,不整顿的坏处
                  ---整顿专业方法
                  ---认识定置管理
                  ---定置管理所包括的内容
                  ---定置管理实施的有效步骤
                  ---如何有效设计定置管理
                  ---定置管理的“6”项活动和“2”套技术
                  ---推行整顿的步骤
                  ---推行整顿的时间周期
                  ---推行整顿的具体工作
                  ---推行整顿遇到的问题及应对办法
                  ---大量整顿工作的案例演示,直观地提供大量5S专业技法给学员
              第四讲:5S-3清扫的推进方法、疑难解决
                  ---清扫的定义及演示图片
                  ---现有清扫工作的不足
                  ---推行清扫的具体工作
                  ---推进清扫步骤一、步骤二、步骤三
                  ---对传统清扫工作进行改善
                  ---清扫作业规范案例
                  ---推行清扫遇到的问题及应对办法
              第五讲:5S-4清洁的推进方法、疑难解决
                  ---清洁定义及演示图
                  ---落实清洁的专业技法
                  ---推行整顿的步骤
                  ---推行整顿的具体工作
                  ---清洁这个S与前面3个S相结合
                  ---货架的3S维持方法
                  ---通道的3S维持方法
                  ---设备、工具、模具的3S维持方法
                  ---作业区的3S维持方法
                  ---办公台的3S维持方法
                  ---文件资料的3S维持方法
                  ---公共场所的3S维持方法
                  ---仓库的3S维持方法
                  ---5S日常确认表
                  ---班组会上的5S
              第六讲:5S-5素养的推进方法、疑难解决
                  ---素养定义及演示图
                  ---素养三要素
                  ---推进素养的步骤
                  ---推进素养工作的专业技法
                  ---素养工作与其他管理工作相结合
                  ---素养具体方法实例一、二、三、四、五
              第七讲:5S-6安全的推进方法、疑难解决
                  1.安全的真实含义及目的
                  2.安全推进的方法、重点、步骤、示例
                  3.安全推进的难点、应对之策
                  4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
                  5.做不到安全所导致的问题
                  6.安全管理“六到”原则
                  7.案例:现场安全隐患分析及应对措施
              第八讲:实施5S的专业技法
                  1) 红牌作战
                  2)看板作战
                  3)颜色作战
                  4)数字作战
                  5)摄影作战
                  6)识别作战
                  7)目视管理与标准化
                  8)目视管理过程的调整、修正 和维持
              第九讲: 5S推进的组织方式
                  1. 5S管理工作结构一、二、三
                  2. 5S工作计划一、二、三
                  3. 5S培训计划
                  4. 现场5S推进的具体计划
                  5. 5S进度跟踪与落实
                  6. 合理化建议的配套
              课程结束: 总结与答疑
                  ---总结、答疑
                  ---向老师拷贝资料
                  ---考试
                  ---学员满意度调查
                  ---学员、老师合影留念

              5S培训教材

                  每位学员都将获得一套非常实用、极具参考价值的《5S培训-现场管理改善实战培训》书面教材、世界级企业的现场图片、5S检查表及丰富案例等。

              5S培训器材

                  会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。


              厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
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