<strike id="6kcrz"><bdo id="6kcrz"><ol id="6kcrz"></ol></bdo></strike>

      <dd id="6kcrz"><center id="6kcrz"></center></dd>
      <th id="6kcrz"></th>
      <th id="6kcrz"></th>
      <nav id="6kcrz"></nav>

      <dd id="6kcrz"><noscript id="6kcrz"></noscript></dd>
      <button id="6kcrz"></button>

      <rp id="6kcrz"></rp>
      <th id="6kcrz"></th>
      <tbody id="6kcrz"></tbody>
      <dd id="6kcrz"></dd>
    1. 5S培训,6S培训专业机构。
      5S培训-6S培训-不满意不收费 5S培训-6S培训-不满意不收费
       19年专业做5S/6S培训和咨询辅导

      021-59757720

      hqiang@vip.163.com

      培训课程
      当前位置:5S培训首页 > 培训课程 > 8D小组问题解决培训

      8D小组问题解决培训

      8D小组问题解决培训

        ==〉点击查看:公开班培训 时间-地点-路线

        

      本课程可提供老师进厂培训

       

      拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。


          培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
          这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

       进厂培训,人数不限  公开班:超小班授课,每班最多8人

      8D小组问题解决培训对象

          质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。  

      8D小组问题解决培训收益

          完成本课程后,参加本课程的人员能够:

          1、掌握问题解决过程的流程步骤;
          2、掌握解决问题的每一个的步骤的具体内容、作业要求,定义每一个步骤的职能部门;
          3、作为8D成员有效地参加到工作中去,能够分析8D报告,能够指导相关人员完成8D过程;

          4、掌握质量问题解决的8D原则运用并利用解决实际质量问题,圆满回复客户投诉; 

          5、应用质量问题解决的8D原则做改善案例。 

      8D小组问题解决培训特色

          实用性强、互动多:学员组成小组,以公司的现有质量问题为课堂案例,所有概念和技术,都将通过以小组方式开展的练习得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。

      8D小组问题解决培训证书考试合格者,颁发《8D小组问题解决培训高级证书》。

      8D小组问题解决培训概要

      面临的现状:

         今天接到了顾客的强烈投诉。。。

         交付给顾客的产品整批退回。。。。

         在销售后的市场上发生严重质量问题。。。

         因我们的问题造成顾客停产而遭到索赔。。。

         连续几个班生产的产品报废。。。

         合格率持续降低,原因不明。。。。

         其他。。。。。

       苦衷:

         您是否每次遇到这些问题,都不知何处着手?

         或者面临这些问题,找不到真正的对策,以致相同的问题一而再、再而三地发生

         人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、成本问题,以及可怕的“工作疏忽”问题,让您的团队成了“消防救火队”?

         您是否期望得到“防止不良再发生和防止不良再流出的金钥匙”?!

      8D小组问题解决培训联系方式

          通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

          总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多8D培训详情)

          值班手机:13774369371

          电子邮件:hqiang@vip.163.com
          公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多8D培训详情)

      8D小组问题解决培训大纲

        第1讲:解决问题的基础知识

          什么是问题

          问题的根源
          问题分析和改善的思路 

          问题的解决

          问题解决法8D介绍
          8D有什么好处
          8D的适用范围
          实施8D的流程
          8D成功的关键

        第2讲:8D流程实施详解

          8D-D0 准备8D

            D0概述
            为什么要为8D过程作准备

            ERA应急响应措施

            8D的适用标准

            D0 准备8D—总结

          8D-D1 成立8D小组

            为什么要成立8D小组

            如何成立8D小组
            成立8D小组的注意事项
            8D小组角色

            D1阶段总结

          8D-D2 描述问题

            为什么要描述问题

            怎样描述问题
            描述问题的口诀

            描述问题使用的工具和方法
            问题描述案例分享
            提问学员,课堂练习

            D2阶段总结

          8D-D3 实施并验证临时性措施

            什么是临时性措施ICA
            为什么要开发ICA 

            开发ICA的四个步骤
            如何选择、验证、执行、证实ICA
            临时性措施的持续时间和解除条件
            常见的临时性措施举例

            D3阶段总结

            经典案例列举

          8D-D4 确定和验证问题的根本原因和问题的出逃点

            什么是根本原因分析
            为什么定义和验证根本原因
            确定根本原因的方法

            根本原因分析的应用      
            5 Why 1H 工具及经典案例

            确定根本原因的步骤
            根本原因的类型

            验证的根本原因

            确定和认证问题逃出点

            D4 阶段总结

          8D-D5选择/验证永久性纠正措施PCA

            为什么要选择永久性纠正措施PCA
            什么是永久性纠正措施PCA
            永久性纠正措施和临时性措施的区别
            选择最好的PCA-七个步骤

            验证PCA

            相关的QC手法和工具列举

            D5 阶段总结

          8D-D6执行和证实永久性纠正措施

            为什么执行和证实PCA 

            执行PCA有两个阶段
            计划执行PCA的3个步骤
            证实PCA

            经典问题案例列举

            相关的QC手法和工具列举

            D6 阶段总结

          8D-D7 防止问题再次发生

            为什么要预防问题的再次发生

            预防问题的经典寓言故事

            领导的责任

            经典问题案例列举

            相关的QC手法和工具列举

            D7 阶段总结

          8D-D8表彰小组和个人的贡献

            为什么表彰小组和个人贡献
            表彰的理论

            表彰的两种形式
            表彰的方式
            关闭小组过程的诸多任务

            D8阶段总结

            8D报告表格式

            8D方法应用及问题解决方案总结

        第3讲:8D中常用的质量工具

          柏拉图
          直方图
          因果图
          防错法
          头脑风暴法
          趋势图
          失效链
          甘特图
          是/否提问表
          5Why法

          雷达图

          FMEA
          控制图
          等等

        第4讲:8D实例研究

        课程回顾与总结
          学员提问及解答
          拷贝8D资料
          考试
          培训满意度调查
          学员老师合影

      8D小组问题解决培训教材

          每位学员将获得一整套非常实用的、极具指导性的,汉强版权所有的《8D小组问题解决培训》书面教材、8D表格、8D案例等

      8D小组问题解决培训器材

          会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。


      厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
      厂外培训方案点击下载:8D小组问题解决培训
      【厂外班参训流程】附:报名表
      8D小组问题解决培训
      021-5975 7720      hqiang@vip.163.com      13774-369371(值班)
      总机:021-5975 7720 传真:4008892163-236220 值班手机:13370000392 地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼。6S培训站长QQ:2660513950
      我们的进厂5S培训、6S培训,公开班5S培训、6S培训,5S管理咨询、6S管理咨询,案例丰富、实用性、强效果好、不满意不收费。
      我们专业做上海5S培训、上海6S培训,苏州5S培训,苏州6S培训,杭州5S培训,杭州6S培训和无锡5S培训无锡6S培训.6S培训QQ群:246927186
      CopyRight(C)5S培训-6S培训 All Right Reserved
      沪ICP备13012861号-3
      5S培训-6S培训-不满意不收费
      被黑人下药做得受不了_97午夜理论电影影院_说服娇妻尝试其他男人粗大_亚州av