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              培训课程
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              APQP产品质量先期策划培训

              APQP产品质量先期策划培训

              ==〉点击查看:公开班培训 时间-地点-路线
               

              本课程可提供老师进厂培训


               

              拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。

                  培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
                  这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。


               进厂培训,人数不限  公开班:每班最多8人
               
              APQP产品质量先期策划培训收益

                  1. 理解APQP的目的、原理、流程和方法;

                  2. 掌握APQP的知识和技能,能有效开展新产品开发的项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;

                  3. 掌握APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产;

                  4. 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进;
                  5. 培训完成后,能够对本公司已有的新产品开发流程进行疏导和完善。

              APQP产品质量先期策划培训特色

                  1、分小组讨论的形式;

                  2、由浅入深的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,而学以致用;

                  3、在APQP产品质量先期策划培训中,将DFMEA、PFMEA、X(bar)-R、Cpk、GRR、PPAP等串联起来,有助于学员能够完整掌握APQP的全过程。
                  4、案例丰富、实用性强,着重强调学员参与、讨论、问答、练习、点评等。

              APQP产品质量先期策划培训证书考试合格者,颁发《APQP产品质量先期策划培训高级证书》。
              APQP产品质量先期策划培训对象

                  研发部工程师、助理、骨干、经理;工程技术部 工程师、助理、骨干、经理;质量部工程师、助理、骨干、经理;制造部工程师、助理、骨干、经理;TS16949体系工程师、管理者代表;销售工程师、采购工程师、产品工程师、SQE等。

              APQP产品质量先期策划培训联系方式

                  通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

                  总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多APQP培训详情)

                  值班手机:13774369371

                  电子邮件:hqiang@vip.163.com
                  公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多APQP培训详情)

              APQP产品质量先期策划培训内容

                第一部份:产品质量策划基本原则

                  一、产品质量是设计出来的

                    1、缺陷逃逸原理,质量无法靠检验保证。

                    2、质量是生产出来的,但更是设计出来的。

                    3、设计损失的乘数效应。

                    4、质量链的失效。

                  二、产品质量策划总则

                    1、产品质量策划的益处

                    2、团队组建

                    3、确定范围

                    4、小组间的联系:确定联系渠道,如定期会议。

                    5、培训:为满足顾客要求和期望,编制统计、管理、分析技术培训计划。

                    6、顾客和供方的参与:必要时,可邀请主要顾客参加质量策划。

                    7、同步工程:替代逐级转换的工程技术。

                    8、控制计划:

                    9、问题的解决:使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。

                    10、产品质量的进度计划:

                    11、与进度图表有关的计划

                第二部份:确定项目和识别顾客

                  一、认别顾客

                    1、外部顾客类型

                    2、内部顾客

                    3、识别顾客

                  二、顾客之声

                    1、了解顾客的真正需要

                    2、文化差异

                    3、非预期使用

                    4、人类的安全

                    5、人性化设计

                    6、顾客投诉和担保

                    7、顾客要求重要性清单

                  三、产品基准和可靠性

                    1、产品/过程基准

                    2、产品/过程设想

                    3、产品可靠性研究

                    4、顾客输入

                    5、设计目标

                    6、可靠性和质量目标

                  四、产品保证计划

                    1、初始材料清单

                    2、初始过程流程图

                    3、产品和过程特殊特性的初始清单

                    4、产品保证计划管理者支持

                第三部份:产品设计和过程开发

                  一、产品开发

                    1、由产品质量先期策划小组的输出

                    2、设计失效模式和后果分析

                    3、可制造性和装配设计

                    4、设计验证

                    5、设计评审

                    6、样件制造——控制计划

                    7、工程图样(包括数学数据)

                    8、工程规范

                    9、材料规范

                    10、图样和规范的更改

                    11、新设备、工装和设施要求

                    12、产品和过程特殊特性

                    13、量具/试验设备要求

                    14、小组可行性承诺和管理者的支持

                  二、过程设计和开发

                    1、包装标准

                    2产品/过程质量体系评审

                    3过程流程图

                    4车间平面布置图

                    5特性矩阵图

                    6过程失效模式及后果分析(PFMEA)

                    7试生产控制计划

                    8过程指导书

                    9测量系统分析计划

                    10初始过程能力研究计划

                    11包装规范

                    12管理者支持

                第四部分:产品和过程确认

                  1、试生产

                  2、测量系统评价

                  3、初始过程能力研究

                  4、生产件批准

                  5、生产确认试验,工装样件满足工程标准

                  6、包装评价

                  7、生产控制计划;

                  8、质量策划认定和管理者支持

                第五部分:反馈、评定和纠正措施

                  1、减少变差

                  2、顾客满意

                  3、交付服务

                课程结束

                  ◇课程总结与回顾

                  ◇课程答疑

                  ◇向老师拷贝APQP培训资料

                  ◇APQP考试

                  ◇学员满意度调查

                  ◇学员、老师合影留念

              APQP产品质量先期策划培训教材

                  每位参加人员将获得一套《APQP产品质量先期策划培训》书面教材、甘特图表、配套案例等。

              APQP产品质量先期策划培训器材

                  会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。
               


              厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
              厂外培训方案点击下载:APQP产品质量先期策划培训
              【厂外班参训流程】附:报名表
              APQP产品质量先期策划培训
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