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              培训课程
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              新旧QC7大手法培训

              新旧QC7大手法培训

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              本课程可提供老师进厂培训


              拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,并给出解决方案

                  培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
                  这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。


              进厂培训,人数不限  公开班:超小班授课,每班最多8人

              新旧QC7大手法培训特色

                  互动教学模式,、看、学、练結合一体,通过大量实例再加以图片說明,增強課程的生动性,让学员充分理解和掌握所学內容;
                  以深入浅出的方式对QC七大手法进行剖析,同时辅以实作与练习,使学员得以即学即用,以达到澈底解决问题的目的;
                  注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例和小組讨论等方式,充分调动参训人员的培训激情,让学员能熟练掌握最常用的品管工具。

              新旧QC七大手法培训对象

                  质量部:经理、主管、工程师、骨干、助理、检验组长、检验员等;生产部:经理、主管、工程师、骨干、助理、班组长等;工程技术部经理、主管、工程师、骨干、助理、班组长等;质量体系工程师、文控中心、ISO专员。

              新旧QC7大手法培训收益

                  1、能够灵活运行QC 七大手法;
                  2、掌握组建小组的方法解决现场问题的流程和具体方法;
                  3、在遇到不同的质量问题时,能够选择最合适的质量工具及工具组合,解决质量问题; 
                  4、从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。

              新旧QC7大手法培训证书考试合格者,颁发《新旧QC7大手法培训高级证书》。

              新旧QC7大手法培训背景

                  你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远;
                  你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。
                  ISO9001、TS16949体系只是搭建了一个框架,还必须有各种支撑性的工具和技能,才能让质量管理体系真正发挥效力。QC7大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的专基本技能,在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,可以说一个没有应用QC7大手法的企业,质量管理一定好不到哪里去。
                  --QC七大手法课程是生产和品质基础人员的必修课程。
                  --QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具,藉由各种统计手法的运用,找出问题,并将问题的原因追根究底地加以挖掘,进而对提出一劳永逸的解决方案,使问题不会再发生,以达到良好的管理循环。

                  --QC七大手法,以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平

                 --“QC手法可以解决95%的品质问题”-------- 日本品质之父石川馨博士。

                  质量管理的核心理念之一,就是要通过对现场质量问题进行客观分析,找到问题真实原因所在。旧QC7大手法,正是客观分析问题真实原因所在的有力工具,而新QC7大手法能够帮助你对资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。
                  本课程就是介绍如何活用这些QC7大手法,适合基层工作者参加,尤其当公司要推行由下而上的改善活动时,更不可缺!

              新旧QC7大手法培训联系方式

                  通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

                  总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多质量管理培训详情)

                  值班手机:13774369371

                  电子邮件:hqiang@vip.163.com

                  公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多企业管理培训详情)

              新旧QC7大手法培训大纲

                第1讲、全面品质管理

                  1、PDCA戴明和全面质量管理

                  2、全面质量管理原理

                  3、TQM和ISO9000

                第2讲、经典的旧QC七大手法

                  1、旧QC七大手法之:查检表

                    ◇什么是查检表
                    ◇查检表的作用
                    ◇查检表的种类
                    ◇查检表的制作方法
                    ◇查检表的注意事项
                    ◇查检表分析的应用时机、场所

                    ◇使用查检表之实例
                    ◇学员课堂练习制作查检表

                  2、旧QC七大手法之:柏拉图

                    ◇柏拉图的定义
                    ◇柏拉图的作用
                    ◇柏拉图的详细制作步骤
                    ◇制作柏拉图的的注意事项
                    ◇柏拉图分析的应用时机、场所
                    ◇柏拉图使用实例
                    ◇学员课堂练习制作柏拉图

                  3、旧QC七大手法之:鱼骨图
                    ◇鱼骨图的定义
                    ◇鱼骨图的作用
                    ◇鱼骨图的作法
                    ◇鱼骨图与头脑风暴法联合使用
                    ◇两种类型的鱼骨图的时机、场所
                    ◇好的鱼刺图与不好的鱼骨图
                    ◇学员课堂练习制作鱼骨图
                  4、旧QC七大手法之:层别法
                    ◇层别法的定义
                    ◇层别法的意◇层别法的作法
                    ◇层别法的使用的时机、场所
                    ◇层别法的注意细节
                    ◇使用层别法实例
                    ◇学员课堂练习制作层别法
                  5、旧QC七大手法之:直方图
                    ◇直方图的定义
                    ◇使用直方图的目的
                    ◇直方图的制作步骤
                    ◇直方图的应用时机、场所
                    ◇应用直方图的注意细节
                    ◇直方图实例分析
                    ◇学员课堂练习制作直方图
                  6、旧QC七大手法之:散布图
                    ◇散布图的定义
                    ◇散布图的意义
                    ◇散布图的详细制作方法
                    ◇用散布图检讨的现场的问题
                    ◇散布图实例分析
                    ◇学员课堂练习制作散布图
                  7、旧QC七大手法之:控制图-监控过程的变异波动是否稳定的工具
                    ◇控制图的定义
                    ◇控制图的作用
                    ◇控制图的分类
                    ◇最流行控制图的制作过程
                    ◇控制图的判读、使用的说明
                    ◇练习制作控制图,并进行失控分析

                第3讲、走向思考的新QC七大手法

                  1、新QC七大手法之:KJ法亲和图  

                    ◇亲和图的定义
                    ◇亲和图的作用
                    ◇亲和图的应用时机
                    ◇亲和图的适用范围

                    ◇亲和图的详细制作方法
                    ◇亲和图的实例
                    ◇亲和图的注意事项
                    ◇亲和图的课堂练习

                  2、新QC七大手法之:关联图
                    ◇关联图的定义
                    ◇关联图的应用时机
                    ◇关联图的适用范围

                    ◇关联图的详细制作方法
                    ◇关联图活用的重点
                    ◇关联图的实例
                    ◇关联图的注意事项
                    ◇关联图的课堂练习

                  3、新QC七大手法之:系统图

                    ◇系统图的定义
                    ◇系统图的好处
                    ◇系统图的应用时机
                    ◇系统图的适用范围

                    ◇系统图的详细制作方法
                    ◇系统图活用的重点
                    ◇系统图的实例
                    ◇系统图的注意事项
                    ◇系统图的课堂练习

                  4、新QC七大手法之:PDPC法-过程决策计划图

                    ◇PDPC法的定义
                    ◇PDPC法的好处
                    ◇PDPC法的应用时机
                    ◇PDPC法的适用范围

                    ◇PDPC法的详细制作方法
                    ◇PDPC法活用的重点
                    ◇PDPC法的实例
                    ◇PDPC法的注意事项
                    ◇PDPC法的课堂练习

                  5、新QC七大手法之:箭条图法

                    ◇箭条图法的定义
                    ◇箭条图法的好处
                    ◇箭条图法的应用时机
                    ◇箭条图法的适用范围

                    ◇箭条图法的详细制作方法
                    ◇箭条图法活用的重点
                    ◇箭条图法的实例
                    ◇箭条图法的注意事项
                    ◇箭条图法的课堂练习
                  6、新QC七大手法之:矩阵图法

                    ◇矩阵图法的定义

                    ◇矩阵图法的好处
                    ◇矩阵图法的应用时机
                    ◇矩阵图法的适用范围

                    ◇矩阵图法的详细制作方法
                    ◇矩阵图法活用的重点
                    ◇矩阵图法的实例
                    ◇矩阵图法的注意事项
                    ◇矩阵图法的课堂练习

                  7、新QC七大手法之:矩阵数据解析法

                    ◇矩阵数据解析法的定义
                    ◇矩阵数据解析法的好处
                    ◇矩阵数据解析法的应用时机
                    ◇矩阵数据解析法的适用范围

                    ◇矩阵数据解析法的详细制作方法
                    ◇矩阵数据解析法活用的重点
                    ◇矩阵数据解析法的实例
                    ◇矩阵数据解析法的注意事项
                    ◇矩阵数据解析法的课堂练习

                第4讲、新旧QC7大手法在工厂的综合应用案例

                  生产部综合案例
                  质量部综合案例
                  仓库综合案例

                课程回顾与总结

                  学员提问、老师答疑
                  考试
                  拷贝QC7大手法培训资料
                  培训满意度调查
                  学员老师合影留念

              新旧QC7大手法培训教材

                  每位学员将获得一套非常实用、极具参考价值的汉强公司版权的《新旧QC7大手法培训》书面教材、QC7大手法表格模板和配套案例。

              新旧QC7大手法培训器材

                  会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。


               


              厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
              厂外培训方案点击下载:新旧QC7大手法培训
              【厂外班参训流程】附:报名表
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