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    1. 5S培训,6S培训专业机构。
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      SPC培训

      SPC培训

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      本课程可提供老师进厂培训


       

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          培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
          这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

      进厂培训,人数不限  公开班:超小班授课,每班最多8人

      SPC培训特色

          1、以对企业生产过程中现有质量控制手段的分析,作为培训突破口,引导学员将质量管理理念,从质量检验层面上升到过程控制层面;
          2、培训过程,特别强调学员参与,积极引导学员提问、组织学员练习,对学员回答和练习进行点评等;
          3、培训老师有SPC的实际操作经验,将“实际问题的解决”,作为培训的立足点,突出强调SPC培训完成后的具体应用,精细讲解实际应用过程中的每一个细节及注意事项;
          4、将SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP工具相结合,协助企业理顺五大工具的内在关系。

      SPC培训背景

          1、在SPC的实施方面,很多企业都会有这样的困扰:
          2、会填写SPC有关的表格,却看不懂表格所展现出来的含义;
          3、不知道SPC的真正价值,也没有在企业真实推动SPC工作;
          4、在APQP开发过程中,由于参与人员的差异,导致SPC与APQP等工作脱节;
          5、巡检时,产品质量是合格的,终检时,经常出现批量不合格,然后经常性全检、挑选,导致生产成本上升;
          6、SPC工作只有质量部门知道一点,客户审核或者认证时,能提供一些表格,却经常被提出很多不符合;
          7、弄到最后,一头雾水,就是搞不清楚,SPC到底应该如何做,才能做好。
      等等,各种问题。
          这时候,您需要一堂注重实战SPC培训课程,帮助您拨云见日,指导您在生产过程中去实际开展SPC具体工作。

      SPC培训收益

          1、了解SPC统计过程控制的原理、原则和作用;

          2、掌握统计过程控制的流程和使用过程方法;

          3、具备画控制图,分析控制图,能利用控制图发现和解决问题的能力;

          4、掌握过程动态管理的方法,掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等过程能力的计算;

          5、学习利用SPC,建立有效的过程控制体系;
          6、可以区分为人员、设备、材料与操作方法等普通原因和特殊原因原因,达到预防生产不良品的目的。

      SPC培训证书考试合格者,颁发《SPC培训高级证书》。

      SPC培训对象

          生产部工程师、骨干、主管、经理;质量部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;供应链有关的人员;质量体系人员、管理者代表等。

      SPC培训联系方式

          通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

          总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多SPC培训详情)

          值班手机:13774369371

          电子邮件:hqiang@vip.163.com
          公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多质量管理培训详情)

      SPC培训大纲

        第1讲 现场质量问题简述

          常见的现场质量问题

          常见的原因和问题特点

        第2讲 SPC持续改进、用数据说话

          SPC的目的和原理

          过程控制的模式

          过程控制的基础知识

          利用SPC进行过程控制的团队方法

        第3讲 统计的基础知识

          数据的基础知识

          过程分布基本统计量

          产品过程质量的统计描述

          过程变异的量化-过程能力

        第4讲 SPC控制图简介

          控制图理论 

          均值极差控制图 

          从过程中收集数据,制作控制图 

          解释控制图

          找到改进的空间和机会

        第5讲  计量型控制图详解

          X(bar) -R均值极差控制图的应用步骤

          X(bar) -R均值极差控制图的画法

          X(bar) -R均值极差控制图的解释

          计算过程能力
          Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别

          过程能力的改进

          其他变量型控制图(均值标准差图,中值极差图,移动极差图)

         第6讲  属性型控制图详解

          P型控制图的应用步骤

          P型控制图的画法

          P型控制图的解释

          计算过程能力

          其他属性型控制图(NP图,U图,C图)

        第7讲 控制图应用总结和练习

          识别各种控制图的应用时机

          结合企业实际画一份控制图

        第8讲 如何实现有效的SPC现场控制

          受控的标准

          过程失控的表现

          失控的现场应对

          练习制作控制图进行失控分析

        第9讲 如何构建有效的SPC系统

          有效的过程控制体系模式

          构建SPC系统的过程及关键成功因素

          如何通过SPC挖掘长期改进机会

          SPC应用有效性的评估

          案例分析及实施疑难探讨

        课程结束

          ◇向老师拷贝SPC培训资料

          ◇SPC考试

          ◇学员满意度调查

          ◇学员、老师合影留念


      厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
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