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              培训课程
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              SPC培训

              SPC培训

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              本课程可提供老师进厂培训


               

              拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。


                  培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
                  这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

              进厂培训,人数不限  公开班:超小班授课,每班最多8人

              SPC培训特色

                  1、以对企业生产过程中现有质量控制手段的分析,作为培训突破口,引导学员将质量管理理念,从质量检验层面上升到过程控制层面;
                  2、培训过程,特别强调学员参与,积极引导学员提问、组织学员练习,对学员回答和练习进行点评等;
                  3、培训老师有SPC的实际操作经验,将“实际问题的解决”,作为培训的立足点,突出强调SPC培训完成后的具体应用,精细讲解实际应用过程中的每一个细节及注意事项;
                  4、将SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP工具相结合,协助企业理顺五大工具的内在关系。

              SPC培训背景

                  1、在SPC的实施方面,很多企业都会有这样的困扰:
                  2、会填写SPC有关的表格,却看不懂表格所展现出来的含义;
                  3、不知道SPC的真正价值,也没有在企业真实推动SPC工作;
                  4、在APQP开发过程中,由于参与人员的差异,导致SPC与APQP等工作脱节;
                  5、巡检时,产品质量是合格的,终检时,经常出现批量不合格,然后经常性全检、挑选,导致生产成本上升;
                  6、SPC工作只有质量部门知道一点,客户审核或者认证时,能提供一些表格,却经常被提出很多不符合;
                  7、弄到最后,一头雾水,就是搞不清楚,SPC到底应该如何做,才能做好。
              等等,各种问题。
                  这时候,您需要一堂注重实战SPC培训课程,帮助您拨云见日,指导您在生产过程中去实际开展SPC具体工作。

              SPC培训收益

                  1、了解SPC统计过程控制的原理、原则和作用;

                  2、掌握统计过程控制的流程和使用过程方法;

                  3、具备画控制图,分析控制图,能利用控制图发现和解决问题的能力;

                  4、掌握过程动态管理的方法,掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等过程能力的计算;

                  5、学习利用SPC,建立有效的过程控制体系;
                  6、可以区分为人员、设备、材料与操作方法等普通原因和特殊原因原因,达到预防生产不良品的目的。

              SPC培训证书考试合格者,颁发《SPC培训高级证书》。

              SPC培训对象

                  生产部工程师、骨干、主管、经理;质量部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;供应链有关的人员;质量体系人员、管理者代表等。

              SPC培训联系方式

                  通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

                  总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多SPC培训详情)

                  值班手机:13774369371

                  电子邮件:hqiang@vip.163.com
                  公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多质量管理培训详情)

              SPC培训大纲

                第1讲 现场质量问题简述

                  常见的现场质量问题

                  常见的原因和问题特点

                第2讲 SPC持续改进、用数据说话

                  SPC的目的和原理

                  过程控制的模式

                  过程控制的基础知识

                  利用SPC进行过程控制的团队方法

                第3讲 统计的基础知识

                  数据的基础知识

                  过程分布基本统计量

                  产品过程质量的统计描述

                  过程变异的量化-过程能力

                第4讲 SPC控制图简介

                  控制图理论 

                  均值极差控制图 

                  从过程中收集数据,制作控制图 

                  解释控制图

                  找到改进的空间和机会

                第5讲  计量型控制图详解

                  X(bar) -R均值极差控制图的应用步骤

                  X(bar) -R均值极差控制图的画法

                  X(bar) -R均值极差控制图的解释

                  计算过程能力
                  Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别

                  过程能力的改进

                  其他变量型控制图(均值标准差图,中值极差图,移动极差图)

                 第6讲  属性型控制图详解

                  P型控制图的应用步骤

                  P型控制图的画法

                  P型控制图的解释

                  计算过程能力

                  其他属性型控制图(NP图,U图,C图)

                第7讲 控制图应用总结和练习

                  识别各种控制图的应用时机

                  结合企业实际画一份控制图

                第8讲 如何实现有效的SPC现场控制

                  受控的标准

                  过程失控的表现

                  失控的现场应对

                  练习制作控制图进行失控分析

                第9讲 如何构建有效的SPC系统

                  有效的过程控制体系模式

                  构建SPC系统的过程及关键成功因素

                  如何通过SPC挖掘长期改进机会

                  SPC应用有效性的评估

                  案例分析及实施疑难探讨

                课程结束

                  ◇向老师拷贝SPC培训资料

                  ◇SPC考试

                  ◇学员满意度调查

                  ◇学员、老师合影留念


              厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
              厂外培训方案点击下载:SPC培训
              【厂外班参训流程】附:报名表
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