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              培训课程
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              VDA6.3过程审核培训

              VDA6.3过程审核培训

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              本课程可提供老师进厂培训


               

              拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。


                  培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
                  这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

              进厂培训,人数不限  公开班:每班最多8人

              VDA6.3过程审核培训特色

                  本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3,及与德国汽车制造商的一级配套的经验,利用生动的案例,深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成本、高质量的产品,达到顾客的全面满意,拿到进入德国汽车工业主机厂的敲门砖。

              VDA6.3过程审核培训收益

                  1、了解汽车行业过程审核的基本要求;
                  2、具备进行过程审核策划和组织过程审核的能力;
                  3、具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧;
                  4、具备编制过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;
                  5、具备进行过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ;
                  6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力;

                  7、具备将过程审核的方法,应用于第二方审核的能力。

              VDA6.3过程审核培训证书考试合格者,颁发《VDA6.3过程审核员资格证书》。

              VDA6.3过程审核培训背景

                  1、ISO/TS16949标准8.2.2.2条款明确提出,公司必须开展过程审核工作;8.2.2.5条款明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员应具备相应的资质。
                  2、VDA6.3-2016版过程审核标准源自德国汽车工业联合会VDA,是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准,是实现过程监控的一种非常重要的工具。
                  3、VDA6.3于2010年6月进行了全面的改版,对过程评审进行重新编排、细化以及调整,使其适应汽车制造业变化了的要求。在TS16949认证时,审核老师已经明确要求企业应按照2010版VDA6.3的新要求开展过程审核工作。
                  4、开展VDA6.3过程审核工作,是国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求,成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件。

              VDA6.3过程审核培训对象

                  质量部工程师、骨干、主管、经理;生产部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;销售、采购、仓库、客户服务人员;IATF16949体系工程师、管理者代表等。

              VDA6.3过程审核培训联系方式

                  通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

                  直总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多VDA6.3过程审核培训详情)

                  值班手机:13774369371

                  电子邮件:hqiang@vip.163.com
                  公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多VDA6.3培训详情)

              VDA6.3过程审核培训大纲

                第1讲:过程审核的概述

                  什么是过程审核

                  过程审核改版的要点

                  过程审核的应用范围

                  过程风险的识别

                第2讲:潜在供应商分析(过程要素P1)

                  过程审核与潜在供应商分析之间的区别

                  潜在供应商分析的目的和意图

                  前提条件

                  准备工作

                  潜在供应商的分析的展开

                第3讲:评审过程

                  评审计划

                  评审委托

                  评审准备工作

                  评审的落实

                  评价

                  结果展示

                  后续工作及完成

                第4讲:评审人员的要求

                  评审人员的资质

                  评审人员的行为准则

                第5讲:提问表的应用(过程要素P2-P7)

                  提问表概览

                  项目管理(P2)评审要求

                  产品和过程开发的策划(P3)评审要求

                  产品和过程开发的实现(P4)评审要求

                  供应商管理(P5)评审要求

                  批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求

                  客户关怀、客户满意度、服务(P7)评审要求

                第6讲:评价

                  对潜在供应商分析结果的评价

                  物质类产品过程审核的评价

                  对各单独问题的评价

                  针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点

                  总体评价

                  根据VDA6.3开展评价的指导方针

                第7讲:评价表和一览表

                  物质类产品的过程审核

                  通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析(P1)

              VDA6.3过程审核培训教材

                  每位学员都将获得一整套非常实用的、极具指导性的,汉强版权所有的《VDA6.3过程审核培训》书面教材、丰富的VDA过程审核案例、新版过程审核表格、新版VDA6.3过程审核手册等。

              VDA6.3过程审核培训器材

                  会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

               


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