办公室5S培训-办公室6S培训

本课程可提供老师进厂培训

●办公室5S培训/6S培训背景

    企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？

    优秀的企业一定有一个优秀的现场，现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平，企业的发展除了需要好的战略规划外，还必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属，而5S/6S是现场管理的有效利器。

    在很多企业大家只注重生产现场的5S管理/6S管理，而忽视办公现场的5S/6S实施，人员素质相对较高的办公区域的5S/6S管理为何反比生产现场来得慢，其关键还是在思想意识上没有产生根本转变，这一现象必须要进行扭转。

●办公室5S培训/6S培训收益

    本课程以企业办公室现场推行5S/6S活动为主线，向您全方位阐术5S/6S活动推行的全貌。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：

    1、明确现场5S/6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；

    2、重视办公室区域的5S/6S现场管理；

    3、掌握6个“S”的实施重点和方法；

    4、明确5S/6S推行的步骤及流程；

    5、强化现场管理与改善的意识；

    6、全面提升办公室的现场管理水平。

●办公室5S培训/6S培训证书：考试合格者，颁发《办公室5S培训/6S培训高级证书》。

●办公室5S培训/6S培训特色

    1、通俗易懂：不用深奥难懂的语言，采用企业常用讲话方式，进行互动式授课，分析各种常见的5S/6S误区、5S/6S难点，提供针对性的改善措施。
    2、案例丰富、可操作性极强：大量来自生产一线的5S/6S实际问题和解决方法与学员分享，让学员能实实在在地学到5S/6S专业技能和推行5S/6S的具体方法。
    3、互动式授课：情景演练、现场答疑互动等方式，引导学员全程参与课程的问题讨论。
    4、轻松活泼，充满趣味性和知识性：培训中穿插游戏、图片、视频等，吸引学员全身心投入培训。

●办公室5S培训/6S培训对象

    行政副总、厂长、行政、人力资源、财务、办公室、采购、销售、工程技术、商务、生产、质量、文档管理等所有有办公室的部门。

●办公室5S培训/6S培训报名方式

    通讯地址：上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼
    总机电话：021-5975 7720（20并线）（欢迎来电，了解更多办公室5S管理培训/6S培训详情）
    值班手机：13774369371
    电子邮件：hqiang@vip.163.com
    公司网站：www.chickytahiti.com（欢迎访问网站，了解更多办公室5S培训/6S培训详情）

●办公室5S培训/6S培训大纲

    引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易

  第一部分：5S/6S现场管理概述

    ■ 图片案例分享：企业现场状况大扫描（好与不好对比）

    1、现场管理的重要意义及基本框构

    2、优秀现场的衡量标准---好的现场应该是怎么的

    3、5S/6S的起源及发展

    4、现代企业推行5S/6S管理的目的---为何要推行？

    5、推行5S/6S现场管理的好处有哪些

    6、为什么很多企业推行5S/6S都不成功（分析问题）

    7、5S/6S现场管理在现实中推行的误区分析---不正确的认识，需要转变

    8、 海尔“6S大脚印”案例分享

    ■ 图片案例分享：优秀现场管理图片赏析---好的企业5S/6S管理是怎样的

  第二部分：6个“S”的要点及实施技巧

    引言：细节决定成败

    一、腾出现场空间----整理（SEIRI）

    1、现场整理勿贪多

    2、整理的含义及目的---整理有什么好处，不整理会有什么后果

    ■ 图片案例分享：没有整理的现场和进行整理的现场对比（结合客户现场图片）

    3、办公区域整理推行的3个重点

    4、如何在办公区域实施整理

    5、空间是怎样让出来的

    6、区分“要”与“不要”的物品

    7、处理非必需品的方法

    8、办公台面整理技巧

    9、抽屉内整理要点

    10、文件柜、储物柜整理要点

    11、办公设备线缆整理要点

    12、档案室整理要点

    13、洗手间整理要点

    14、公共区域整理要

    ■ 图片案例分享：优秀的现场图片（结合客户现场图片）

    二、减少物品寻找的时间浪费-----整顿（SEITON）

    1、整顿关键原则：一切为了效率

    2、整顿的含义及目的---整顿有什么好处，不整顿会有什么后果

    ■ 图片案例分享：没有整顿的现场和进行整顿的现场对比（结合客户现场图片）

    3、办公区域整顿推行的3重点

    4、办公室整顿推行的重点及步骤

    5、如何进行办公室区域规划

    6、办公位岗位标识的方法

    7、办公台面的分类、定置方法

    7、办公台面文件的整顿技巧

    8、办公抽屉及文件柜整顿、分类及标识的要点及技巧

    9、文件定置管理及分类标识

    10、办公公共区域定置标识的方法

    ■ 图片案例分享：优秀的现场图片赏析

    三、保持设备、设施的良好状态-----清扫（SEISO）

    1、高效设备、设施来自清扫

    ■ 图片案例分享：清扫实施不力的现场是怎样的

    2、清扫的含义及目的---清扫有何好处

    3、办公室清扫推行的3重点

    4、清扫之前的教育更重要

    5、如何进行责任化的划分

    6、办公设备的清扫及维护技巧

    7、消防设施的定置方法

    8、消防设施的日常维护点检技巧

    9、洗手间的清扫要点

    10、清扫工具及清扫用品的管理技巧

    ■ 图片案例分享：其它企业现场图片

  四、改变员工的工作习惯-----清洁（SEIKETSU）

    1、没有规矩不成方圆

    2、清洁的含义及目的---为什么需要标准及规章

    3、清洁推行的重点

    4、做不好清洁所导致的问题

    5、5S/6S如何进行标准化

    6、“破窗理论”应用

    7、清洁工作的延伸

    8、如何有效维持办公区域的5S成果

    ■ 案例赏析：团队精神是怎样形成的？

    ■ 案例赏析：优秀企业清洁实施案例分享

  五、塑造新时代的员工-----素养（SHITSUKE）

    1、5S始于素养，而终于素养

    2、素养的含义及目的

    3、素养推行的重点及步骤

    4、素养活动培育的重点

    5、如何让员工养成良好的习惯---“习惯成自然”，如何有效地变

    6、如何提高团队的执行力

    7、如何营造优秀的团队文化

    ■ 案例赏析：优秀企业清洁实施案例分享

  六、办公室的安全管理（safe）

    1、安全的重要性

    2、科学的安全管理——海因里希法则

    3、安全推行的重点及步骤

    4、办公室安全的主要事项及管理方法 

  第三部分：打造亮丽的现场---5S/6S管理的专业技能

    一、定置管理

    1、什么是定置管理

    2、办公室定置管理的2个要点3定原则

    3、办公室定置管理的标准和要求

    4、办公室哪些对象需要实施定置管理

    ■ 图片案例分享：办公室现场定置管理实施图片赏析

    二、标准化

    1、标准化的基本原理及意义

    2、办公室5S管理/6S管理的标准规划

    三、目视管理

    1、何谓目视管理

    2、目视管理的目的和作用

    3、目视管理的类别

    4、办公室区域如何进行目视管理的规划及实施

    ■ 图片案例分享：目视管理现场实施案例图片赏析

    四、定点拍摄法

    五、流动红旗法

    六、红牌作战法

  第四部分：5S/6S推行的策划

    引言：凡事预则立，不预则废

    1、为什么需要成立5S/6S推行组织

    2、如何成立5S/6S推行组织----横向组织与纵向组织

    2、推行组织的工作目标及工作职责

    3、推行组织人员素质的要求

    4、推行组织人员的培训

    5、5S/6S推行组织的工作内容

    6、推行5S/6S的基本步骤

    7、如何制订切实有效的5S/6S推行计划

    ■ 案例分享：某知名公司5S/6S推行计划

  第五部分：5S/6S的检查与评核

    引言：员工不会因为你的期望而工作，而会因为你的检查而工作

    1、如何制定办公区域5S/6S检查标准

    2、如何成立5S/6S检查小组

    3、“6查”活动开展

    4、如何提高5S/6S实施的执行力

    5、办公现场问题的诊断与改善的跟进

    6、如何纠正员工的不良习惯

    7、形式化→行事化→习惯化

    8、如何培养员工的改进意识及危机意识

    9、5S/6S成果发表会

    ■ 案例分享：某知名公司5S/6S检查验收标准解析

  第六部分：如何使5S/6S的效果得以长期维持

    引言：什么叫不简单？把简单的事情重复做好就叫不简单！

    什么叫不容易？把容易的事情长期做好就叫不容易！

    1、5S/6S的标准化与长效运行机制的策划

    2、如何有效实施5S/6S强化

    3、如何将5S/6S纳入绩效考核体系

    4、5S/6S必须常态化----员工习惯化养成

    5、素养---5S/6S的终极目标

  第七部分：互动答疑

●办公室5S培训/6S培训教材

    每位学员都将获得一套非常实用、极具参考价值的汉强公司版权的《办公室5S管理培训》书面教材、世界级企业的办公室现场图片、5S/6S检查表及丰富案例等。

●办公室5S培训/6S培训器材

    会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。

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