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              培训课程
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              本课程可提供老师进厂培训

               

              拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。


                  培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
                  这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

               进厂培训,人数不限  公开班:超小班授课,每班最多8人

              办公室5S培训/6S培训背景

                  企业管理是战略重要,还是执行重要;是出货第一,还是质量第一;是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快,还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好;茫然的你是否已经找到答案?

                  优秀的企业一定有一个优秀的现场,现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平,企业的发展除了需要好的战略规划外,还必须从企业的现场管理入手,以规范现场,提高效率、减少浪费,并改变员工的工作习惯,增强员工的归属,而5S/6S是现场管理的有效利器。

                  在很多企业大家只注重生产现场的5S管理/6S管理,而忽视办公现场的5S/6S实施,人员素质相对较高的办公区域的5S/6S管理为何反比生产现场来得慢,其关键还是在思想意识上没有产生根本转变,这一现象必须要进行扭转。

              办公室5S培训/6S培训收益

                  本课程以企业办公室现场推行5S/6S活动为主线,向您全方位阐术5S/6S活动推行的全貌。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:

                  1、明确现场5S/6S管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;

                  2、重视办公室区域的5S/6S现场管理;

                  3、掌握6个“S”的实施重点和方法;

                  4、明确5S/6S推行的步骤及流程;

                  5、强化现场管理与改善的意识;

                  6、全面提升办公室的现场管理水平。

              办公室5S培训/6S培训证书考试合格者,颁发《办公室5S培训/6S培训高级证书》。

              办公室5S培训/6S培训特色

                  1、通俗易懂:不用深奥难懂的语言,采用企业常用讲话方式,进行互动式授课,分析各种常见的5S/6S误区、5S/6S难点,提供针对性的改善措施。
                  2、案例丰富、可操作性极强:大量来自生产一线的5S/6S实际问题和解决方法与学员分享,让学员能实实在在地学到5S/6S专业技能和推行5S/6S的具体方法。
                  3、互动式授课:情景演练、现场答疑互动等方式,引导学员全程参与课程的问题讨论。
                  4、轻松活泼,充满趣味性和知识性:培训中穿插游戏、图片、视频等,吸引学员全身心投入培训。

              办公室5S培训/6S培训对象

                  行政副总、厂长、行政、人力资源、财务、办公室、采购、销售、工程技术、商务、生产、质量、文档管理等所有有办公室的部门。

              办公室5S培训/6S培训报名方式

                  通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼
                  总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多办公室5S管理培训/6S培训详情)
                  值班手机:13774369371
                  电子邮件:hqiang@vip.163.com
                  公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多办公室5S培训/6S培训详情)

              办公室5S培训/6S培训大纲

                  引言:天下大事必做于细,天下难事必做于易

                第一部分:5S/6S现场管理概述

                  ■ 图片案例分享:企业现场状况大扫描(好与不好对比)

                  1、现场管理的重要意义及基本框构

                  2、优秀现场的衡量标准---好的现场应该是怎么的

                  3、5S/6S的起源及发展

                  4、现代企业推行5S/6S管理的目的---为何要推行?

                  5、推行5S/6S现场管理的好处有哪些

                  6、为什么很多企业推行5S/6S都不成功(分析问题)

                  7、5S/6S现场管理在现实中推行的误区分析---不正确的认识,需要转变

                  8、 海尔“6S大脚印”案例分享

                  ■ 图片案例分享:优秀现场管理图片赏析---好的企业5S/6S管理是怎样的

                第二部分:6个“S”的要点及实施技巧

                  引言:细节决定成败

                  一、腾出现场空间----整理(SEIRI)

                  1、现场整理勿贪多

                  2、整理的含义及目的---整理有什么好处,不整理会有什么后果

                  ■ 图片案例分享:没有整理的现场和进行整理的现场对比(结合客户现场图片)

                  3、办公区域整理推行的3个重点

                  4、如何在办公区域实施整理

                  5、空间是怎样让出来的

                  6、区分“要”与“不要”的物品

                  7、处理非必需品的方法

                  8、办公台面整理技巧

                  9、抽屉内整理要点

                  10、文件柜、储物柜整理要点

                  11、办公设备线缆整理要点

                  12、档案室整理要点

                  13、洗手间整理要点

                  14、公共区域整理要

                  ■ 图片案例分享:优秀的现场图片(结合客户现场图片)

                  二、减少物品寻找的时间浪费-----整顿(SEITON)

                  1、整顿关键原则:一切为了效率

                  2、整顿的含义及目的---整顿有什么好处,不整顿会有什么后果

                  ■ 图片案例分享:没有整顿的现场和进行整顿的现场对比(结合客户现场图片)

                  3、办公区域整顿推行的3重点

                  4、办公室整顿推行的重点及步骤

                  5、如何进行办公室区域规划

                  6、办公位岗位标识的方法

                  7、办公台面的分类、定置方法

                  7、办公台面文件的整顿技巧

                  8、办公抽屉及文件柜整顿、分类及标识的要点及技巧

                  9、文件定置管理及分类标识

                  10、办公公共区域定置标识的方法

                  ■ 图片案例分享:优秀的现场图片赏析

                  三、保持设备、设施的良好状态-----清扫(SEISO)

                  1、高效设备、设施来自清扫

                  ■ 图片案例分享:清扫实施不力的现场是怎样的

                  2、清扫的含义及目的---清扫有何好处

                  3、办公室清扫推行的3重点

                  4、清扫之前的教育更重要

                  5、如何进行责任化的划分

                  6、办公设备的清扫及维护技巧

                  7、消防设施的定置方法

                  8、消防设施的日常维护点检技巧

                  9、洗手间的清扫要点

                  10、清扫工具及清扫用品的管理技巧

                  ■ 图片案例分享:其它企业现场图片

                四、改变员工的工作习惯-----清洁(SEIKETSU)

                  1、没有规矩不成方圆

                  2、清洁的含义及目的---为什么需要标准及规章

                  3、清洁推行的重点

                  4、做不好清洁所导致的问题

                  5、5S/6S如何进行标准化

                  6、“破窗理论”应用

                  7、清洁工作的延伸

                  8、如何有效维持办公区域的5S成果

                  ■ 案例赏析:团队精神是怎样形成的?

                  ■ 案例赏析:优秀企业清洁实施案例分享

                五、塑造新时代的员工-----素养(SHITSUKE)

                  1、5S始于素养,而终于素养

                  2、素养的含义及目的

                  3、素养推行的重点及步骤

                  4、素养活动培育的重点

                  5、如何让员工养成良好的习惯---“习惯成自然”,如何有效地变

                  6、如何提高团队的执行力

                  7、如何营造优秀的团队文化

                  ■ 案例赏析:优秀企业清洁实施案例分享

                六、办公室的安全管理(safe)

                  1、安全的重要性

                  2、科学的安全管理——海因里希法则

                  3、安全推行的重点及步骤

                  4、办公室安全的主要事项及管理方法 

                第三部分:打造亮丽的现场---5S/6S管理的专业技能

                  一、定置管理

                  1、什么是定置管理

                  2、办公室定置管理的2个要点3定原则

                  3、办公室定置管理的标准和要求

                  4、办公室哪些对象需要实施定置管理

                  ■ 图片案例分享:办公室现场定置管理实施图片赏析

                  二、标准化

                  1、标准化的基本原理及意义

                  2、办公室5S管理/6S管理的标准规划

                  三、目视管理

                  1、何谓目视管理

                  2、目视管理的目的和作用

                  3、目视管理的类别

                  4、办公室区域如何进行目视管理的规划及实施

                  ■ 图片案例分享:目视管理现场实施案例图片赏析

                  四、定点拍摄法

                  五、流动红旗法

                  六、红牌作战法

                第四部分:5S/6S推行的策划

                  引言:凡事预则立,不预则废

                  1、为什么需要成立5S/6S推行组织

                  2、如何成立5S/6S推行组织----横向组织与纵向组织

                  2、推行组织的工作目标及工作职责

                  3、推行组织人员素质的要求

                  4、推行组织人员的培训

                  5、5S/6S推行组织的工作内容

                  6、推行5S/6S的基本步骤

                  7、如何制订切实有效的5S/6S推行计划

                  ■ 案例分享:某知名公司5S/6S推行计划

                第五部分:5S/6S的检查与评核

                  引言:员工不会因为你的期望而工作,而会因为你的检查而工作

                  1、如何制定办公区域5S/6S检查标准

                  2、如何成立5S/6S检查小组

                  3、“6查”活动开展

                  4、如何提高5S/6S实施的执行力

                  5、办公现场问题的诊断与改善的跟进

                  6、如何纠正员工的不良习惯

                  7、形式化→行事化→习惯化

                  8、如何培养员工的改进意识及危机意识

                  9、5S/6S成果发表会

                  ■ 案例分享:某知名公司5S/6S检查验收标准解析

                第六部分:如何使5S/6S的效果得以长期维持

                  引言:什么叫不简单?把简单的事情重复做好就叫不简单!

                  什么叫不容易?把容易的事情长期做好就叫不容易!

                  1、5S/6S的标准化与长效运行机制的策划

                  2、如何有效实施5S/6S强化

                  3、如何将5S/6S纳入绩效考核体系

                  4、5S/6S必须常态化----员工习惯化养成

                  5、素养---5S/6S的终极目标

                第七部分:互动答疑

              办公室5S培训/6S培训教材

                  每位学员都将获得一套非常实用、极具参考价值的汉强公司版权的《办公室5S管理培训》书面教材、世界级企业的办公室现场图片、5S/6S检查表及丰富案例等。

              办公室5S培训/6S培训器材

                  会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。


               


              厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
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