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              培训课程
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              TWI基层管理者培训

              TWI基层管理者提升培训

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              本课程可提供老师进厂培训


               

              拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。


                  培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
                  这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

               进厂培训,人数不限  公开班:每班最多8人

              基层管理者培训背景

                  每日与第一线员工接触的基层主管,负有指导部属、督导部属、照顾部属,使工作顺利推动并借助部属共同达成绩效的责任。但在工作中,却经常出现一下困扰,形成工作开展时的障碍:

                  --部属推进工作能力方面有不知、不会、做不好的情形;

                  --工作方法及工作程序方面有不理想、不完备,造成员工不舒适、不方便,员工不满意的情形;

                  --现场人际关系方面有缺乏意愿、不想做、士气低落、沟通不良、不和谐的情形;

                  本培训分別针对上述困扰,提出3个训练单元来一一解决这些问题:

                  1.工作教导(JI)

                  2.工作改善(JM)

                  3.工作关系(JR)

              基层管理者培训特色

                  1、通俗易懂:不用深奥难懂的语言,采用企业常用讲话方式进行互动式授课,可结合企业自身产品、现场特点进行分析和演练,使学员能够加深对课程的理解,现学现用。

                  2、案例丰富:大量来自生产一线的实际问题和解决方法与班组长分享,让班组长能实实在在地学到管理现场、管理班组成员的具体方法。

                  3、互动式授课:情景演练、现场答疑互动等方式,引导学员全程参与课程的问题讨论。

                  4、轻松活泼,充满趣味性和知识性:培训中穿插游戏、视频等,吸引学员全身心投入培训。

              基层管理者培训证书考试合格者,颁发《基层管理者能力提升培训证书》

              基层管理者培训收益

                  --让基层管理者更清楚、全面地知道班组长的角色和职责;

                  --帮助班组长掌握班组建设与激励的方法和技巧,提升班组团队的整体执行力和生产力;

                  --让基层管理者掌握基本沟通技巧,以维持良好的上下级关系;

                  --掌握现场管理技能,提升班组的整体工作效率;

                  --帮助班组长掌握员工教导方法,提高班组长培训员工的技能,提高全体班员素质和技能;

                  --掌握必备的沟通和管理技能,提升基层管理者的管理能力,成为一名出色的主管。

              基层管理者培训对象

                  企业的基层班长、组长、工段长、线长、技术人员、各生产一线管理人员、现场主管、车间主任等。

              基层管理者培训联系方式

                  通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

                  总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多生产管理培训详情)

                  值班手机:13774369371

                  电子邮件:hqiang@vip.163.com

                  公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多企业管理培训详情)

              基层管理者培训大纲

                第一部分、基层管理者角色认知与定位

                  ◆基层管理者自我角色认知

                  ◆基层管理者的多重角色

                  ◆基层管理者的重要作用

                  ◆现场管理到底管什么

                  ◆基层管理者日常管理事务探究

                  ◆基层管理者权限

                  ◆优秀基层管理者的心态要求

                  ◆优秀基层管理者的素质要求

                  ◆优秀基层管理者的技能要求

                  ◆基层管理者与执行力

                  ◆对督导的技能要求

                  ◆不同管理层的督导技能权重比例

                  ◆督导者的五项条件

                  ◆督导者取得成功的六大法则

                  ◆案例讨论:基层管理者的定位和自我画像

                  ◆案例讨论:如何才能成为一名优秀的基层管理者

                第二部分、工作教导技能训练

                  ◆教导的含义、重要性和好处

                  ◆优秀教导员的三大特质

                  ◆上司VS教导员

                  ◆传统、低效教导方法的认识

                  ◆高效教导VS教导时机

                  ◆高效工作教导四步法

                  ◆教导准备四阶段

                    1、制作训练预定表

                    2、制作工作分解表

                    3、准备所需物品

                    4、整理工作场所

                  ◆工作教导四阶段

                    1、第一阶段——学习准备

                    2、第二阶段——传授工作

                    3、第三阶段——试做

                    4、第四阶段——考核成效

                  ◆三种特殊教导方法

                    1、冗长工作的教导方法

                    2、嘈杂工作场所的教导方法

                    3、感觉与秘诀的教导方法

                  ◆教导员入门常犯的8大错误

                  ◆练习:工作分解表的制作方法

                  ◆案例:2小时生产600多个废品
                第三部分、工作效率提升训练

                  ◆督导效率现状

                    1、目前的管理效率

                    2、时间资源的特性

                    3、时间的价值

                    4、什么是时间管理

                  ◆浪费时间的诊断与分析

                    1、如何找到原因

                    2、自我检查

                    3、工作时间记录法

                    4、时间管理的记录和诊断

                  ◆时间管理的基本原理

                    1、时间管理的四个发展历程

                    2、排列优先顺序

                    3、时间管理的基本法则

                  ◆时间管理的实用技巧

                    1、目标和计划管理

                    2、充分授权和委派技巧

                    3、排除干扰技巧

                    4、减少冗长的会议

                第四部分、工作改善技能提升训练
                  ◆工作为什么要改善

                  ◆工作改善从哪入手

                  ◆工作改善与心态的关系

                  ◆管理VS改善

                  ◆如何进行工作改善

                  ◆工作改善的心理障碍

                    1、念旧的困扰

                    2、安于现状

                    3、阴影的困扰

                    4、因为反对人而反对事

                    5、缺少问题意识

                    6、缺乏对改善的认识

                    7、缺乏改善的技巧

                  ◆工作改善四阶段

                    1、第一阶段——工作分解

                    2、第二阶段——就每一个细目作核检

                    3、第三阶段——展开新方法

                    4、第四阶段——实施新方法

                  ◆解决问题思维方法-PDCA

                  ◆工作改善七手法简介

                  ◆激发改善创意的12把金钥匙

                  ◆管理电影分享:某加工企业工作改善

                第五部分、工作关系与沟通技巧训练

                  ◆工作关系问题及其类型

                    1、督导工作关系的特点

                    2、何谓工作关系问题

                    3、问题发生的类型

                  ◆改善人际关系的基本要诀

                    1、工作情形应告知

                    2、赞赏表现优异者

                    3、涉及切身利益的变更事先通知

                    4、发挥其能,激励其志

                  ◆工作关系问题的处理

                    1、确定目的

                    2、四阶段处理法

                    3、检讨目的是否达成

                  ◆从工作关系来看督导要诀

                    1、督导的职责是保证下属按质按量地完成任务

                    2、督导不是训斥下属,必须善待下属

                    3、真正活用工作关系

                    4、工作关系问题的范围

                    5、充分了解下属

                  ◆良好人际关系打造四项基本原则

                  ◆如何界定现场管理中的问题

                  ◆问题查找4M法

                  ◆问题处理的几种模式

                  ◆基层管理者关键技能之沟通

                  ◆基层管理者与谁沟通

                  ◆沟通中的常见误区

                  ◆同事、上司、平级、下级间如何沟通

                  ◆造成沟通障碍的常见原因分析

                  ◆如何下达指令

                  ◆如何批评你的下属

                  ◆情景练习:批评下属常用八法

                  ◆沟通练习:沟通的三个要点和四大原则

              基层管理者培训教材

                  每位学员将获得一套非常实用、极具参考价值的汉强公司版权的《基层管理者能力提升培训》书面教材及丰富案例。

              基层管理者培训器材

                  会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。


              厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
              厂外培训方案点击下载:TWI基层管理者培训
              【厂外班参训流程】附:报名表
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