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      培训课程
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      TWI基层管理者培训

      TWI基层管理者提升培训

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      本课程可提供老师进厂培训


       

      拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。


          培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
          这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

       进厂培训,人数不限  公开班:每班最多8人

      基层管理者培训背景

          每日与第一线员工接触的基层主管,负有指导部属、督导部属、照顾部属,使工作顺利推动并借助部属共同达成绩效的责任。但在工作中,却经常出现一下困扰,形成工作开展时的障碍:

          --部属推进工作能力方面有不知、不会、做不好的情形;

          --工作方法及工作程序方面有不理想、不完备,造成员工不舒适、不方便,员工不满意的情形;

          --现场人际关系方面有缺乏意愿、不想做、士气低落、沟通不良、不和谐的情形;

          本培训分別针对上述困扰,提出3个训练单元来一一解决这些问题:

          1.工作教导(JI)

          2.工作改善(JM)

          3.工作关系(JR)

      基层管理者培训特色

          1、通俗易懂:不用深奥难懂的语言,采用企业常用讲话方式进行互动式授课,可结合企业自身产品、现场特点进行分析和演练,使学员能够加深对课程的理解,现学现用。

          2、案例丰富:大量来自生产一线的实际问题和解决方法与班组长分享,让班组长能实实在在地学到管理现场、管理班组成员的具体方法。

          3、互动式授课:情景演练、现场答疑互动等方式,引导学员全程参与课程的问题讨论。

          4、轻松活泼,充满趣味性和知识性:培训中穿插游戏、视频等,吸引学员全身心投入培训。

      基层管理者培训证书考试合格者,颁发《基层管理者能力提升培训证书》

      基层管理者培训收益

          --让基层管理者更清楚、全面地知道班组长的角色和职责;

          --帮助班组长掌握班组建设与激励的方法和技巧,提升班组团队的整体执行力和生产力;

          --让基层管理者掌握基本沟通技巧,以维持良好的上下级关系;

          --掌握现场管理技能,提升班组的整体工作效率;

          --帮助班组长掌握员工教导方法,提高班组长培训员工的技能,提高全体班员素质和技能;

          --掌握必备的沟通和管理技能,提升基层管理者的管理能力,成为一名出色的主管。

      基层管理者培训对象

          企业的基层班长、组长、工段长、线长、技术人员、各生产一线管理人员、现场主管、车间主任等。

      基层管理者培训联系方式

          通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼

          总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多生产管理培训详情)

          值班手机:13774369371

          电子邮件:hqiang@vip.163.com

          公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多企业管理培训详情)

      基层管理者培训大纲

        第一部分、基层管理者角色认知与定位

          ◆基层管理者自我角色认知

          ◆基层管理者的多重角色

          ◆基层管理者的重要作用

          ◆现场管理到底管什么

          ◆基层管理者日常管理事务探究

          ◆基层管理者权限

          ◆优秀基层管理者的心态要求

          ◆优秀基层管理者的素质要求

          ◆优秀基层管理者的技能要求

          ◆基层管理者与执行力

          ◆对督导的技能要求

          ◆不同管理层的督导技能权重比例

          ◆督导者的五项条件

          ◆督导者取得成功的六大法则

          ◆案例讨论:基层管理者的定位和自我画像

          ◆案例讨论:如何才能成为一名优秀的基层管理者

        第二部分、工作教导技能训练

          ◆教导的含义、重要性和好处

          ◆优秀教导员的三大特质

          ◆上司VS教导员

          ◆传统、低效教导方法的认识

          ◆高效教导VS教导时机

          ◆高效工作教导四步法

          ◆教导准备四阶段

            1、制作训练预定表

            2、制作工作分解表

            3、准备所需物品

            4、整理工作场所

          ◆工作教导四阶段

            1、第一阶段——学习准备

            2、第二阶段——传授工作

            3、第三阶段——试做

            4、第四阶段——考核成效

          ◆三种特殊教导方法

            1、冗长工作的教导方法

            2、嘈杂工作场所的教导方法

            3、感觉与秘诀的教导方法

          ◆教导员入门常犯的8大错误

          ◆练习:工作分解表的制作方法

          ◆案例:2小时生产600多个废品
        第三部分、工作效率提升训练

          ◆督导效率现状

            1、目前的管理效率

            2、时间资源的特性

            3、时间的价值

            4、什么是时间管理

          ◆浪费时间的诊断与分析

            1、如何找到原因

            2、自我检查

            3、工作时间记录法

            4、时间管理的记录和诊断

          ◆时间管理的基本原理

            1、时间管理的四个发展历程

            2、排列优先顺序

            3、时间管理的基本法则

          ◆时间管理的实用技巧

            1、目标和计划管理

            2、充分授权和委派技巧

            3、排除干扰技巧

            4、减少冗长的会议

        第四部分、工作改善技能提升训练
          ◆工作为什么要改善

          ◆工作改善从哪入手

          ◆工作改善与心态的关系

          ◆管理VS改善

          ◆如何进行工作改善

          ◆工作改善的心理障碍

            1、念旧的困扰

            2、安于现状

            3、阴影的困扰

            4、因为反对人而反对事

            5、缺少问题意识

            6、缺乏对改善的认识

            7、缺乏改善的技巧

          ◆工作改善四阶段

            1、第一阶段——工作分解

            2、第二阶段——就每一个细目作核检

            3、第三阶段——展开新方法

            4、第四阶段——实施新方法

          ◆解决问题思维方法-PDCA

          ◆工作改善七手法简介

          ◆激发改善创意的12把金钥匙

          ◆管理电影分享:某加工企业工作改善

        第五部分、工作关系与沟通技巧训练

          ◆工作关系问题及其类型

            1、督导工作关系的特点

            2、何谓工作关系问题

            3、问题发生的类型

          ◆改善人际关系的基本要诀

            1、工作情形应告知

            2、赞赏表现优异者

            3、涉及切身利益的变更事先通知

            4、发挥其能,激励其志

          ◆工作关系问题的处理

            1、确定目的

            2、四阶段处理法

            3、检讨目的是否达成

          ◆从工作关系来看督导要诀

            1、督导的职责是保证下属按质按量地完成任务

            2、督导不是训斥下属,必须善待下属

            3、真正活用工作关系

            4、工作关系问题的范围

            5、充分了解下属

          ◆良好人际关系打造四项基本原则

          ◆如何界定现场管理中的问题

          ◆问题查找4M法

          ◆问题处理的几种模式

          ◆基层管理者关键技能之沟通

          ◆基层管理者与谁沟通

          ◆沟通中的常见误区

          ◆同事、上司、平级、下级间如何沟通

          ◆造成沟通障碍的常见原因分析

          ◆如何下达指令

          ◆如何批评你的下属

          ◆情景练习:批评下属常用八法

          ◆沟通练习:沟通的三个要点和四大原则

      基层管理者培训教材

          每位学员将获得一套非常实用、极具参考价值的汉强公司版权的《基层管理者能力提升培训》书面教材及丰富案例。

      基层管理者培训器材

          会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。


      厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
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