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      培训课程
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      SPC统计过程控制培训

      SPC统计过程控制培训

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      本课程可提供老师进厂培训


       

      拨打电话,可安排跟老师直接沟通,确定您的需求,给出解决方案。


          培训效果好,是我们的责任,也是广大客户对我们的评价。
          这既是对您负责,也是对我们自己负责。好的培训效果,是我们的生命,也是我们与绝大多数培训公司的区别所在。

      进厂培训,人数不限  公开班:每班最多8人

         ---通过大量来自生产一线的丰富案例,用学员的思维方式,与学员一起练习、深入的研究、讲解,理解SPC目的、统计原理、8种控制的使用场所、计算方法、使用时机、CPK和PPK的计算和应用,使学员理解生产过程中出现质量问题的原因;
         ---将控制图与实际生产过程相结合,让员工看懂SPC图上的报警信息,并对生产过程做出及时地调整。
         ---将SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP之间的关联性融合在一起进行讲解,让学员对五大工具有更深刻的认识。
         ---包括多品种小批量生产过程SPC模型建立及实施。

      SPC统计过程控制培训收益

          a)、系统地理解和掌握SPC如何能够最经济地管控产品质量;
          b)、理解并能通过SPC发现生产过程的正常波动和异常波动;
          c)、掌握不同控制图的使用及分析方法;
          d)、重点掌握不同控制图的计算方式、应用时机,并能根据控制图对生产过程做出调整;
          e)、掌握、计算并研究过程能力指数CPK和PPK,并掌握它们应用时机和方法;
          f)、能发现过程能力不足是技术出了问题还是管理出了问题;
          g)、系统地掌握计数型和计量型共8种控制图的应用;
          h)、能使用MINITAB统计软件应用SPC;

      SPC统计过程控制培训证书考试合格者,颁发《SPC统计过程控制培训高级证书》。

      SPC统计过程控制培训背景

          我们都知道,客户对产品质量要求越来越高了,传统的单纯依靠检验的质量控制手段,已经难以有效解决生产过程中的质量问题。预防控制,已成为质量管理的核心思想。进入新世纪以后,质量水平和质量成本已经成为企业和客户共同关注的核心因素。在制造过程中,制造工序中的某个环节产生的变异,是产品质量异常的根源,要想根本管好产品质量,首先必须要能够敏锐地识别制造过程发出的异常信号,进而减少或消除过程中的变异,才能提高过程能力,从而达到控制和提高质量能力,降低质量成本的目的。SPC统计过程控制,就是一个最经济地协调管理好质量水平和质量成本的管理工具,能够帮助我们准确、及时发现制造过程中出现的异常变化,在可能的质量问题产生之前,采取措施,使过程能力稳定在合理的水平。无数经验告诉我们:
          只有稳定受控的制造过程(关键特性的控制图显示,过程处于受控的状态),才能提供稳定的过程能力。过高或过低的过程能力,都将会带来不必要的品质成本。所以。有效的实施和应用SPC统计工具,可以及时发现过程中的问题,采取适当的调整或改进措施,在问题产生之前,消除问题根源,使我们能够更合理地分配质量质源,以稳定的制程确保产品质量,从而降低质量成本,赢得顾客的长期信赖。

      SPC统计过程控制培训对象

          质量部助理、骨干、工程师、主管、经理;生产部助理、骨干、工程师、主管、经理;工程技术部助理、骨干、工程师、主管、经理;质量体系、供应商管理人员,以及推行过程改进的人员等。

      SPC统计过程控制培训联系方式

          通讯地址:上海虹桥商务区盈港东路2218号13幢3楼
          总机电话:021-5975 7720(20并线)(欢迎来电,了解更多SPC培训详情)
          值班手机:13774369371
          电子邮件:hqiang@vip.163.com
          公司网站:www.chickytahiti.com(欢迎访问网站,了解更多SPC培训详情)

      SPC统计过程控制培训大纲

        第1讲:SPC基础知识培训

          1、传统质量检验解决不了的问题
          2、SPC统计过程方法概述
          3、生产过程变差分析
          4、控制图产生背景及发展简介

       第2讲:控制图的基本构建流程

          1、控制图的应用全流程介绍
          2、如何开始建立SPC
          3、哪里需要监控?(确定控制点,关键流程、步骤一步一步讲解清楚)
          4、如何监控?(确定控制界限,转化客户的要求)
          5、数据如何得到?(合理的数据收集方法)

       第3讲:计量型控制图的应用

          用案例演示的方法讲解计量型控制图的应用对象、时机、数据采集、计算、绘图、分析、反应措施、注意事项等
          ---均值-极差控制图
          ---均值-标准差控制图
          ---中位值-极差控制图
          ---单值-移动极差控制图
          ---计量型数据控制图变差分析及实例应用
          ---Minitab软件实现计量型控制图的计算与分析
          ---学员练习,老师检查、点评

       第4讲:计数型控制图的应用

          用案例演示的方法讲解计量型控制图的应用对象、时机、数据采集、计算、绘图、分析、反应措施、注意事项等
          ---不合格品率控制图
          ---不合格品数控制图
          ---单位产品不合格数控制图
          ---不合格数控制图
          ---计数型数据控制图变差分析及实例应用
          ---Minitab软件实现计数型控制图的计算与分析
          ---学员练习,老师检查、点评

       第5讲:过程能力分析研究

          ---过程能力基本概念
          ---过程能力解释、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk
          ---用excel表格和Minitab两种方法计算Cpk和Ppk
          ---计算Cmk流程,Minitab计算Cmk
          ---Minitab软件实现过程能力研究计算
          ---过程能力研究流程
          ---过程能力分析案例研究
          ---学员练习,老师检查、点评
          ---过程能力分析用于过程改善示例
        课程结束
          ---课程总结与回顾
          ---学员答疑
          ---考试
          ---学员满意度调查
          ---学员、老师合影留念

      SPC统计过程控制培训教材

          每位学员将获得一整套非常实用的、极具指导性的,汉强版权所有的《SPC统计过程控制培训》书面教材、丰富案例、全套SPC控制图表格、CPK/PPK表格、免安装minitab软件等。

      SPC统计过程控制培训器材

          会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。


      厂外培训,名额有限,错过了,就要等下一期了,赶紧来报名吧。
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